近年来，山东发展投资集团审计法务部党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和十九届历次全会精神为指导，全面贯彻新时代党的建设总要求，以政治建设为统领，以强化责任落实为保障，旗帜鲜明讲政治、全面从严抓党建、坚持不懈强党性，不断总结提炼支部优良传统，全力打造“国企金盾”品牌，实施“五大工程”，聚焦“四个打造”，党建工作新成果新成效不断显现，先后获得集团公司过硬党支部示范点、优秀部室等荣誉称号。
以党建品牌为帆 开启基层党建之航
创建党建品牌，既是借鉴品牌效应加强基层组织建设、推进创新发展的现实命题，又是新形势下以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程的必然选择。审计法务部党支部所全力打造的“国企金盾”这一品牌，是密切结合所承担的职责而提出的崇高的工作愿景和目标。“金盾”寓意现代国有企业审计法务部门肩负着审计监督、风险防控、法律保障、合规管理等职责，防范化解风险，守住红线底线，坚决捍卫公司利益，为企业高质量发展保驾护航。发挥和借助“金盾”这一兼具功能性和底蕴深厚的图像，希冀以金盾聚壮志，以金盾提正气，以金盾鼓干劲。在内涵上，该品牌承载着“金”和“盾”两种意象，具体而言，金为诚，意味着要以对党绝对忠诚的态度谋事；金为诺，意味着要以践行“不忘初心 牢记使命”诺言的担当干事；金为尊，意味着要以最高品质的标准成事。盾乃坚，意味着要夯实基础做坚实的后盾；盾乃信，意味着要凝心聚力做可信赖的后盾；盾乃强，意味着要苦练本领做强大的后盾。也就是说，“国企金盾”这一品牌，把“讲政治”放在首要位置，要求支部党员始终不忘初心、牢记使命，坚定“四个自信”、树牢“四个意识”，始终向党中央看齐；同时也兼顾审计法务部的业务属性，要求支部党员以坚定的信念、优良的作风、过硬的本领，履职尽责能作为、善作为，发挥好“盾牌”一样的保障作用，以此把讲政治落到实处、落实出效果。通过塑造“国企金盾”品牌，系统总结了支部成立以来的党务和业务工作精神理念，有利于发挥基层党建“强磁场”效应，使其成为辐射带动、示范引领的首要阵地，有效激活基层党组织的“神经末梢”，以高效落实党的基本路线方针，强化党支部自我凝聚力与号召力。
以党建品牌为舵 指引战斗堡垒之向
党建品牌的创设是第一步，开展丰富有效的支部活动，实现凝心聚力、教育管理的支部作用，才是党建品牌建设的核心要义。审计法务部党支部注重品牌建设的具体措施，品牌建设主要依托于实施“五大行动”：
一是实施“强根固本”行动，打牢品牌建设思想基础。持金盾重器者，应始终秉持理想信念，坚定不移、矢志不渝。支部大力加强各类学习活动，夯实品牌建设思想基础。推进“两学一做”学习教育常态化制度化，坚持融入日常、抓在经常，持续抓好党章党规、习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的学习教育。将“学习强国”平台作为筑牢意识形态工作阵地的有力抓手，支部党员把线上学习成为常态，把理论学习融于日常。今年以来，支部党员在学习强国积分排行榜中均名列前茅，平均学习成绩20000多分。建立“领导干部专题党课、业务骨干技术党课、普通党员微党课”的“三结合”制度，特别是充分发挥微党课“短平快”的特点，变开会式为活动式、变灌注式为互动式、变长篇大论为短小精悍，提升了学习的针对性和有效性。特别是在“不忘初心 牢记使命”主题教育期间，支部组织的“学习先进典型、勇于担当作为”，向张富清等英模人物学习的主题党日活动，受到省委第十八巡回指导组的肯定好评。通过各种生动的、竞技性的教育形式，使理论学习真正能够往深里走、往实里走、往心里走，产生了强大精神动力，让金盾品牌底蕴更深厚。
二是实施“支部引领”行动，夯实品牌建设组织基础。“金盾”品牌发挥实效，需要以规范、严肃的组织生活为支撑。在此方面，审计法务部党支部创新实施“双+”工作法实现“支部引领”，即“党建+”“党员+”工作法：“党建+”核心在于确立党建工作的引领地位，把党建与审计、风控、法务、合规等职能工作同部署、同落实、同考核，推动党建效能最大化；“党员+”工作法，核心在于突出党员身份定位，要求党员自觉对标先进，争先创优，锐意进取，真正起到先锋模范作用，以实际行动诠释“责任 担当 勤勉 奋进”的支部文化。严格按照支部规范化建设要求，开展支部活动，积极把“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等党的组织生活制度落实到位。把支部主题党日作为落实“三会一课”基本制度的主要载体，解决组织生活不经常不严肃等问题。确立党员干部轮流讲学机制，要求党员干部每周例会讲课，课题内容涉及党的理论知识、习近平总书记系列讲话以及当前重点工作，课题内容丰富，知识面广，不断督促干部加强对理论知识的深入学习，提升党员的党性修养、党员意识和能力素质。通过实施“支部引领”行动，党员的组织“归属感”和组织生活质量明显提升，让金盾品牌建设的执行力不断提升。
三是实施“深度融合”行动，发挥品牌建设“溢出效应”。金盾品牌高度体现审计法务工作性质，业务属性强，需要找准与实际工作的现实结合点，客观上要求实施党建业务双向融合。审计法务部积极探索党建与业务融合发展工作思路，坚持“党政同责”，把“深度融合”作为推动业务水平提升和提高党建质量的切入点、结合点、着力点。坚持管理融合，把党建工作与生产经营同谋划、同部署、同实施、同考核，在党建工作与业务工作在管理机制上相融合，把实际工作抓具体，把关键环节作深入，把重点工作做到底。坚持过程融合，明确把业务工作作为党建工作的主战场与切入点，深入参与业务工作的全过程，在决策引领、推进实施、监督保障、协调服务的过程中实现党建工作与业务工作的深度融合。坚持载体融合，开展党员课题研究活动、党员微课制作活动、党员创新创效活动、党员攻关活动等“党味”十足的活动，实现党员党性修养、思想素质和业务素质得到显著提升。通过实施“深度融合”行动，做到支部有活动、党员有行动、工作有推动，形成加快发展的强大合力，以业务一线作为党建工作主战场，打通了品牌效应发挥“最后一公里”，确保党建要求在一线贯彻、党建任务在一线落实、党建成效在一线体现。
四是实施“先锋引领”行动，为品牌建设做“靓丽注释”。品牌不能停留在抽象的图形设计，需要鲜活的人物事例、真实的奉献事迹充实，唯有如此，品牌才不是单纯的口号和符号，而成为支部实至名归的象征。对此，支部开展“亮身份、树形象、做表率”活动，要求党员“平常工作看出来，关键时刻站出来”，事事严格要求自觉，处处做好表率，“哪里任务最艰巨、哪里就有党员冲在前”，在支部所承担金融平台风险处置、流程再造、“大风控”体系设计等急难繁重任务中，党员均不计个人得失，主动请缨、冲锋在前，有效化解了风险或者圆满完成了组织交付的任务。持续开展“党员示范岗”“党员责任区”“党员突击队”等系列争创活动，逐步形成目标明确、服务大局的生动局面。通过实施“先锋引领”行动，支部干部整体素质得到较大提升，在部门职能多、工作任务繁重、人手紧张的实际情况下，支部党员齐心协力任劳任怨，自觉加班加点，以生动的党员先锋以身示范诠释了金盾品牌的真实含义。
五是实施“清风正纪”行动，筑牢品牌建设作风根基。唯作风正、风气廉，品牌建设才有恰当氛围和气候，才不会跑偏走样。为此，支部将党风建设和反腐倡廉工作纳入整体工作，并支持支部纪检联络员开展工作，发挥基础性、前置性作用，实现抓早抓小、防微杜渐的作用。开展廉洁承诺活动，结合各自岗位实际，要求支部党员自行确定一句人生格言或者工作信条，利用支部党建宣传栏进行公开，自觉接受监督，做到人人有信念、个个有目标。强化作风建设，严格执行工作人员守则、工作规程、岗位责任、工作督查等制度，认真遵守限时办结、服务承诺等规定，力争及时高效、优质规范地完成各项工作，杜绝行政不作为、承诺不兑现问题存在，不断提高办事效率。认真组织开展“尊崇党章 严明党纪”等主题的党风廉政建设主题宣传教育月活动，组织开展支部书记讲廉政党课、参观廉政教育基地、观看反腐宣传片、签署廉政承诺书、重温入党誓词等活动，增强党员干部廉洁从政意识。通过实施“清风正纪”行动，支部党员深刻感悟到“德”与“廉”，弘扬了正气，传递了正能量，真正做到把廉政思想建设抓在日常、严在经常，为品牌建设营造了良好氛围。
以党建品牌为力 驱动日常工作之行
习近平总书记强调，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。因此，党支部品牌建设的落脚点必须放到日常工作出新出彩出效果上，审计法务部党支部为此围绕部室核心职责，提出聚焦“四个打造”，进一步深化品牌建设成果。
一是打造“政治可靠、纪律严明、能打善战”团队。首先，政治要过硬，教育引导支部党员牢固树立、切实增强“四个意识”，更加坚定地维护以习近平同志为核心的党中央权威，更加自觉地在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，确保审计法务队伍绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠始，特别是围绕集团党委决策部署去思考和行动，聚焦事关大局的工作，发挥自身职能，努力有所作为；其次，纪律要过硬，时刻绷紧廉洁自律之弦，筑牢防线、不越红线、守住底线，认真对待小事、小节、小利，时刻注意言行举止，严格执行中央八项规定和各项铁规禁令；最后，工作要过硬，高效办理每一项工作，力求周到应对、圆满完结，展现高效的行事风格，同时争当极端负责、担当有为的表率，早见事、不压事、善成事，把每项工作干成、干好、干到极致。
二是打造法治国企“金字招牌”。 全面促进法律工作体系不断完善提高，确保在机构设置、职能配置和作用发挥三个方面同步推进。完善法律审核制度，将法律审核作为企业重大决策、重要规章制度及重要经济合同审核必经环节，嵌入XINGKONG SPORTS流程并成为刚性约束，实现法务与业务的有机融合。加强制度建设工作，完善制度体系，采取科学、 严格的管理制度和规范，建立健全长效机制，严格制度执行，明确制度主责部门监督主体责任，加强落实监督，促进制度管理与现代企业治理相契合。构建合规管理制度体系，明确并落实各单位合规管理职责，抓好合规管理重点，建立完善合规管理工作机制，确保集团公司依法合规运营。
三是打造有效优质“大风控”体系。认真对标深投控、深创投风控建设，完善基于权属企业与总部业务部门作为第一道防线、总部职能部门作为第二道防线、审计法务部作为第三道防线的“三道防线”的大风控体系，发挥各层级的风险防控合力。继续强化集团风控中心建设，通过加强内部培养、理顺集团与权属企业风控组织体系、委派风控人员等多种方式，打造一支与集团大风控工作体系相匹配的专业风控队伍。优化项目风险论证方式，通过邀请法律顾问、行业专家等形式，进一步提升风险论证专业化水平；着力完善投后风险管理机制，通过项目风险意见落实情况检查、项目审计等方式，防范投后风险。提升风险防控信息化水平，探索建设风控管理系统，实现对项目投资全流程、各环节动态跟踪，实时监测风险，做好风险源头管理。
四是打造“权威高效、融合贯通”内部审计监督体系。实现从遵循审计到管理审计的转变，从重视违规事项转变为责任、经济、效率和效果并重；从以财务审计为主，转为以效益审计和管理审计为主。加大审计项目计划统筹力度，利用好各类专项审计和经济责任审计，推进“一审多项” “一果多用”，进一步提升审计效率。完善审计成果运用，进一步健全完善问题整改（挂号）销号制度，严格追责问责和考核等措施，打通审计成果转化运用“最后一公里”。提升审计信息化水平，通过对电子数据的采集、清理转换、分析等步骤，充分运用集团OA系统、企业财务系统等非现场审计，建立起以广泛采集、集中分析、延伸取证为导向的审计作业方式，实现对企业风险的实时监控，提高审计效率。
供稿：审计法务部
