“吉电入鲁”工程作为省委、省政府部署的重大战略任务，山东发展投资集团绿色产业板块的重点投资项目，对于服务鲁吉两省经济与社会发展，保障山东电力供应安全具有重要意义。在接到任务后，绿色能源公司党支部第一时间选派精兵强将赴吉林一线开展投资建设工作。
（右三为杜伟豪同志）
基层党组织战斗堡垒的构筑者。在接到党支部落实“吉电入鲁”重大工程的任务后，杜伟豪同志作为项目负责人赴吉林推进项目投资建设工作。绿色能源公司党支部在实地调研考察“吉电入鲁”项目部，并听取相关负责同志的工作汇报后，决定成立集建设方、监理方在内的临时联合党支部，各参建单位分别选派优秀共产党员担任支部委员，统筹安排党建和党风廉政建设、安全生产、疫情防控等工作，履行“一岗双责”，确保项目平稳有序推进。
一名优秀党员可以带动一群人，可以打造一支坚韧的团队。临时联合党支部按照山东发展投资集团党委和绿色能源公司党支部的要求，将项目划分为7个“党员责任区”，另选7名骨干党员担任责任区负责人，分管区域内党建和党风廉政建设、安全生产、疫情防控工作，定期开展主题党日和理论学习活动，及时宣贯中央、省委省政府政策要求、“外电入鲁”项目的重要意义，将党建和党风廉政建设的要求融入到项目投资建设的过程中，让最新政策和疫情防控要求，传递到项目一线的每一个区域，推动党建与业务工作融合发展。项目现场的瓦工董有军说：“之前干活儿，只知道是给业主干挣钱养家糊口，通过责任区负责人郭茂峰的讲解，知道这个活儿是为了子孙后代，很光荣。”7个党员责任区负责人在临时联合党支部的带领下，定期对招标采购、物资管理、成本管控等重点岗位员工开展廉政谈话，全员共度春节、中秋节等传统文化节日，引导践行企业核心价值观，发挥基层党支部战斗堡垒作用。
（图为“吉电入鲁”项目基地）
“四位一体”监管模式的践行者。“吉电入鲁”项目是绿色能源公司党支部提出的“四位一体”监管模式首个试点项目，杜伟豪同志带领项目团队按照投资建设方、管理方、监理方、内部跟踪审计的“建管监审”四位一体全流程管理监督模式，落实四方会谈、分析研判、监督反馈等措施要求，把控项目投资建设中的廉洁风险，将党风廉政建设要求和措施嵌入投资管理全过程。针对工程总包款支付和重大设计变更费用等大额资金支出事项，采取“总包方发起、监理方稽核、项目委托管理方复核、投资方签批”的流程，规范资金拨付流程，规避大额资金支付流程的廉洁风险，保障项目资金分配、使用、管理安全。项目物资管理人侯志玉说：“一般项目支付款项，基本是总包方发起付款，投资方支付价款,‘四位一体’监管模式采用四方协同参与，起到了互相制约的效果，节约了投资成本，避免了实际工程量和上报工程量中间的金额差异问题。”该模式也得到了股东方的认可，后续会进一步在陇电、菏泽等项目部推广。
“吉电入鲁”项目推进过程中，“四位一体”监管模式在解决村民阻工事件、规划《冬季施工方案》等重点问题上也发挥了科学决策、规范管理、有序推进的作用。在项目进入冬季施工期后，绿色能源公司党支部科学研判、反复论证项目投资建设过程中的困难和不可预见因素，决定开展冬季施工。杜伟豪同志带领项目团队会同建设方、管理方、监理方立足从不同角度联合论证，使《冬季施工方案》具备可行性、安全性、经济性、准确性，在精准管控项目成本的同时，保障冬季施工进度。今年3月吉林疫情爆发，“吉电入鲁”项目实施静态管理1个多月，在上述不利因素的影响下，“四位一体”模式保障了项目进度、质量安全，树立了在全国极寒地区冬季施工案例标杆。
抗洪抢险的守护者。项目团队坚持“干一项工程，树一座丰碑，留一方美名”的工作理念，发挥与地方政府和群众联系的桥梁和纽带作用，赢得了当地政府的支持和群众的尊重。2021年8月，吉林省遭遇特大暴雨，汛情一直持续了50多天，对秋收工作造成了不利影响，杜伟豪同志带领13名先进党员组成“党员突击队”，帮助当地政府建设排洪渠，开展排洪清淤工作，24小时轮班挖掘泄洪，通过25天的努力，解救被洪水围困群众20余人，保护了300亩良田庄稼，避免群众财产损失近六十万元。长岭县村民刘建玲说：“感谢你们，挽救了庄稼，挽救了我们的收成。”
2021年11月，吉林省又遭遇暴雪袭击，组织7个党员责任区负责人包干受灾区域，主动对接当地政府，紧急调动参建单位施工机械近30台、组织超过300名项目人员开展救援行动，清理多条主干道路，救援10余辆受困汽车，救出被困群众30余人，赢得了当地政府群众的一致赞誉。货车司机王国斌说：“如果没有你们铲雪通路，这车货损失得6万块钱，零下二三十度，晚上还得在车上过夜。”
排洪渠排清了洪水，联通了民心；铲雪通路保障了通行，扫清了隔阂，政企关系更加融洽。
疫情防控的先锋者。2022年3月吉林疫情，项目临时联合党支部严格按照吉林省疫情防控要求对项目实施静态管理，针对项目上静态管理的800余人，由7个党员责任区负责人带头执行“动态清零”方案，组织17名骨干党员开展核酸检测和应急值守工作，累计完成核酸检测8批6000余人次。杜伟豪同志带领党员责任区负责人，安抚务工人员和驻地群众情绪，传递抗击疫情正能量，同时协助县、镇政府完成疫情防控指挥部的相关任务。
在静态管控期间，组织项目全体人员集中开展党建与党风廉政建设、安全生产等线上培训，召开创新创优视频会议，总结管理创新、科技创新等业务条线的投资建设经验，研判分析工程创优课题9项。其中，已有4项分别获评2022年中国电力规划设计协会优秀QC成果二等奖、三等奖，2022年山东省工程建设QC成果一等奖、二等奖，为项目创优达标提供理论支撑。组织7个党员责任区负责人根据各分管区域的投资建设情况，再次倒排工期，召开设备催交催运专题座谈会，协调商混站在疫情后第一时间保障物料供应，风机、塔筒等设备制造厂家，已提前将设备运抵至项目驻地静态管理区域外，疫情稳定后第一时间进场复工复产，以实际行动落实“稳增长、提效益”目标。
在山东发展投资集团党委、纪委的关怀支持下，在绿色能源公司党支部的领导下，杜伟豪同志凭着勇于担当的工作干劲和清廉务实的工作作风，切实践行了忠诚、担当、务实、清廉、谦逊的“绿能精神”，为推动集团公司绿色产业板块高质量发展，助力山东绿色低碳转型做出积极贡献，用智慧和汗水谱写着一篇朴素动人的榜样事迹。
